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• 101 1_ |a chi |c eng

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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 团队黏性 |A tuan dui nian xing |e 如何用好2%的关键性人才 |d One page talent management |f (美)马克·埃夫隆(Marc Effron),里亚姆·奥尔特(Miriam Ort)著 |g 刘婧译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 民主与建设出版社 |d 2020

• 215 __ |a 247页 |c 图 |d 21cm

• 314 __ |a 马克·埃夫隆(Marc Effron),人才战略集团(The Talent Strategy Group)总裁,曾任美国银行高级副总裁及雅芳集团人力资源全球副总裁,并领导怡安翰威特(Aon Hewitt)的全球资讯业务 ; 里亚姆·奥尔特(Miriatm Ort),人才管理专家、作家、演讲者,曾在雅芳、百事可乐等《财富》500强公司担任人才管理职位。

• 330 __ |a 企业要在当下的市场环境中获胜,必须依靠高素质人才。事实上,很多企业耗费了大量资源和财力培养人才,却收效甚微。这是为什么?执行力低下,很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性,而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化,公司不能靠惯性前进时,累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。资源有限的世界里,人才工作的重点聚焦在能获得最佳结果的关键少数领域,才能最大程度地创造价值。事实上,企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才,是组织发展的黏合剂。在较小的团队中,只要有2-3人具备符合企业战略的思维和能力,就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效,就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。本书内容基于广泛研究,作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验,旨在以简单易行的方式挖掘人才的深度,提升人才的质量。本书将帮助管理者:快速识别高潜力人才;快速增加关键角色的替补队员;生成360反馈机制,最大限度地加速变革;显着减少培养人才的时间和流程;提高团队的凝聚力及协同效率。

• 510 1_ |a One page talent management |z eng

• 517 1_ |a 如何用好2%的关键性人才 |A ru he yong hao 2% de guan jian xing ren cai

• 606 0_ |a 企业管理 |x 人才管理

• 690 __ |a F272.92 |v 5

• 701 _1 |c (美) |a 埃夫隆 |A ai fu long |c (Effron, Marc) |4 著

• 701 _1 |c (美) |a 奥尔特 |A ao er te |c (Ort, Miriam) |4 著

• 702 _0 |a 刘婧 |A liu jing |4 译

• 801 _0 |a CN |b 91MARC |c 20200911

• 905 __ |a WFKJXY |d F272.92/614

• 920 __ |a 4370400 |z 1