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• 200 1_ |a 授权 |A shou quan |d Delegation and supervision |f (美)博恩·崔西(Brian Tracy)著 |g 麦秋林译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中国科学技术出版社 |d 2021

• 215 __ |a 159页 |d 19cm

• 330 __ |a 对经理人评价的标准是他们的工作结果,而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能,你会发现自己在管理团队时将会非常高效而轻松。在这本指南中,经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法,订立可以测评的绩效标准;授权适合员工技能水平的工作任务;使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员;保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目;让授权成为一件传授本事的工具,让你的员工树立自信;提供有益的反馈意见,并公开地积极参与;防止逆向授权;腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等等。

• 510 1_ |a Delegation and supervision |z eng

• 606 0_ |a 授权管理

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• 701 _0 |c (美) |a 崔西 |A cui xi |c (Tracy, Brian) |4 著

• 702 _0 |a 麦秋林 |A mai qiu lin |4 译

• 801 _0 |a CN |b 北京京城新安 |c 20220813

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