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• 200 1_ |a 战略定位 |A zhan lve ding wei |e 聚合“竞争·商业模式·品牌”定位为企业成长导航 |f 李庆丰著

• 210 __ |a 北京 |c 北京时代华文书局 |d 2024

• 215 __ |a 17, 362页 |c 图 |d 24cm

• 225 2_ |a T型商业模式系列 |A T xing shang ye mo shi xi lie

• 314 __ |a 李庆丰, 众合投资合伙人, 战略投资及商业模式专家。在风险投资、创业经商、产品开发等领域拥有30多年复合型实践经历。

• 330 __ |a 本书阐述的“战略定位”理论属于新竞争战略的一个重要分支。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径, 以可持续产品思维, 为企业成长导航。战略定位包括三大要素: 发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位, 就是基于发展阶段, 通过定位平台, 追求实现一个产品愿景。战略定位通过为企业生命周期各阶段设置一些里程碑式的关键节点, 再将这些关键节点串联起来, 以此获得小企业成为巨无霸的优选战略路径: 在创立期, 企业需要竞争定位; 在成长期, 企业需要三端定位; 在扩张期, 企业需要分形定位; 在转型期, 企业需要联接定位。

• 410 _0 |1 2001 |a T型商业模式系列

• 517 1_ |a 聚合“竞争·商业模式·品牌”定位为企业成长导航 |A ju he “jing zheng ·shang ye mo shi ·pin pai ”ding wei wei qi ye cheng zhang dao hang

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 研究

• 690 __ |a F272 |v 5

• 701 _0 |a 李庆丰 |A li qing feng |4 著

• 801 _0 |a CN |b WFKJXY |c 20240810

• 905 __ |a WFKJXY |d F272/962