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• 200 1_ |a 波士顿咨询工作法 |i 精准发现问题 |f (日) 内田和成著 |g 萧秋梅译

• 210 __ |a 北京 |c 中国友谊出版公司 |d 2022

• 215 __ |a 214页 |d 21cm

• 330 __ |a A、B两人的面前有一个蛋糕, 想把蛋糕分成彼此都能接受的两份, 应该怎么分? 其实, 这个谜题的关键并非“精确地平分为两份”。重要的是“让两人都可以接受”, 即使没有精确平分为两份也无妨。“怎么做才能让双方都接受”, 才是真正的问题。工作中, 我们往往默认自己被安排去解决的问题就是真正的问题, 而努力研究后提出的解决方案却又一次被领导否定。此时不必垂头丧气, 你只需回头看看, 要解决的问题真的是这个吗? 彼得·德鲁克曾经说: “最危险的事情并非提出错误的答案, 而是提出错误的问题。”这正是在全球享有盛誉的波士顿咨询公司 (BCG) 推崇的职场核心技能--论点思考, 即提出正确问题、找对问题关键点。成熟的职场人士在着手解决问题之前, 往往能够发现真正的问题, 即“论点”。本书将为你呈现BCG前日本总裁、高级顾问内田和成先生精妙的论点设定过程, 带你认清你解答的问题是否正确, 并通过四步: 筛选论点、锁定论点、确定论点、通过全貌掌握论点, 高效实现论点思考。此外, 作者分享了多个常见的商务实例, 比如拟定公司发展策略、探寻业绩低迷的主因、提高商品的市场占有率、降低公司成本等, 带我们直接、立体地感受论点思考的魅力, 教我们精准捕获真正的问题, 为超高效地解决问题助力。

• 333 __ |a 大众读者

• 517 1_ |a 精准发现问题

• 606 0_ |a 工作方法－通俗读物

• 690 __ |a B026-49 |v 5

• 701 _0 |a 内田和成 |4 著

• 702 _0 |a 萧秋梅 |4 译

• 801 _0 |a CN |b 北京京城新安 |c 20220530

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