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• 010 __ |a 978-7-5217-3274-0 |d CNY68.00

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• 200 1_ |a 激活组织 |A ji huo zu zhi |e 华为奋进的密码 |f 吴晓波, 徐光国, 张武杰著

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团 |d 2021

• 215 __ |a xvi, 356页 |c 图 |d 23cm

• 225 2_ |a “C理论”系列丛书 |A “Cli lun ”xi lie cong shu

• 314 __ |a 吴晓波, 浙江大学创新创业与战略学系教授, 浙江大学求是特聘教授。徐光国, 浙江大学心理学博士。张武杰, 浙江大学工学博士、管理学博士后。

• 320 __ |a 有书目 (第347-356页)

• 330 __ |a 本书主要介绍华为公司以“激活”为核心的管理思路, 从个体 (员工个人) 激活、团队 (部门) 激活、组织 (整个公司) 激活三方面进行论述, 结合大量具体案例, 介绍华为的管理经验。华为成立30多年, 从一家名不见经传的小民营企业, 成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许, 我们更希望问一句: “华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝? ”事实证明是有的, 任正非与华为在经历了几次大的危机之后, 总结出了“方向大致明确, 组织必须充满活力”。这本书对组织活力的概念、组织活力激发的困境等做了基本阐释, 并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历, 以华为激发组织活力的实践为主线, 系统梳理和总结了华为在个体层面、团队层面以及企业层面激发组织活力的逻辑与实操方法, 为相关企业和管理者学习提供参考。

• 333 __ |a 通信企业管理研究者

• 410 _0 |1 2001 |a “C理论”系列丛书

• 517 1_ |a 华为奋进的密码 |A hua wei fen jin de mi ma

• 606 0_ |a 通信企业 |A tong xin qi ye |x 企业管理 |x 经验 |y 深圳市

• 690 __ |a F632.765.3 |v 5

• 701 _0 |a 吴晓波 |A wu xiao bo |4 著

• 701 _0 |a 徐光国 |A xu guang guo |4 著

• 701 _0 |a 张武杰 |A zhang wu jie |4 著

• 801 _0 |a CN |b 北京京城新安 |c 20211016

• 905 __ |a WFKJXY |d F632.765.3/68

• 920 __ |a 4370400 |z 1