机读格式显示(MARC)

• 000 02657nam0 2200313 450

• 001 0000530313

• 005 20211026134641.45

• 010 __ |a 978-7-5139-3068-0 |b 精装 |d CNY58.00

• 100 __ |a 20211026d2020 em y0chiy50 ea

• 101 1_ |a chi |c eng

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a a z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 关键的少数 |A guan jian de shao shu |f (美) 乔恩·卡岑巴赫, 詹姆斯·托马斯, 格雷琴·安德森著 |d = The critical few |f Jon Katzenbach, James Thomas, Gretchen Anderson |g 于晨译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 民主与建设出版社 |d 2020

• 215 __ |a 26, 191页 |c 图 |d 22cm

• 314 __ |a 乔恩·卡岑巴赫 (Jon Katzenbach) 普华永道战略管理咨询团队思略特旗下卡岑巴赫中心创始人, 在管理咨询领域具有40余年丰富经验。在创建卡岑巴赫中心之前, 他曾在麦肯锡任职30年。本科毕业于美国杨百翰大学, 于斯坦福大学修读硕士, 后到哈佛大学深造, 获哈佛大学“贝克学者奖”。詹姆斯·托马斯 (James Thomas) 普华永道思略特合伙人、卡岑巴赫中心中东地区负责人, 毕业于达勒姆大学。他拥有丰富的战略咨询经验, 帮助大量欧洲和中东多个行业的公司改善企业文化以达成战略目标。格雷琴·安德森 (Gretchen Anderson) 卡岑巴赫中心总监, 2003加入卡岑巴赫中心至今, 她在个人激励和组织绩效的复杂关系这一课题上建立了全球化的跨行业视角。本科毕业于牛津大学圣休斯学院, 博士毕业于斯坦福大学。于晨, 普华永道中国管理咨询客户和市场服务主管合伙人, 拥有超过20年的咨询经验, 他在人才和组织管理、企业并购整合、企业转型等领域积累了丰富经验。在人才和组织变革领域, 他特别关注战略人才规划、企业文化和员工价值体验、组织发展效能、高管人才全生命周期管理, 以及价值创造链条各个环节中人才和组织挑战的应对。

• 330 __ |a 一个群体内文化的力量是强大, 这股强大的文化力量并不是大部分人展示出来的文化, 反而是一小部分人所散发出的影响。如果是在一个企业, 这一小部分不应该是领导, 而应该是那几个优秀的员工, 他们才是真正的非正式领导者, 这才是这个“少数群体”的关键所在。他们是在无形中影响这个群体的, 而不是像群体领导那样, 利用权力和命令来影响这个群体。通过一种不同寻常、基于对话的方法, 本书作者向我们展示了如何选择真正重要的因素来激发组织的重大改变或者是改善组织现状。全书大致分为5个主体部位, 从解释组织文化入手, 以关键少数的特征、关键少数的行为、怎样找到关键的少数以及关键的少数如何发挥重要的作用为主体内容, 来帮助读者形成一种抓住重要的关键因素的管理意识、思维方式、以及生存法则。“抓住了‘关键的少数‘, 才能引领‘大多数。”。

• 333 __ |a 企业管理相关人员

• 500 10 |a Critical few |m Chinese

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li

• 690 __ |a F272 |v 5

• 701 _1 |a 卡岑巴赫 |A ka cen ba he |g (Katzenbach, Jon) |4 著

• 701 _1 |a 托马斯 |A tuo ma si |g (Thomas, James) |4 著

• 701 _1 |a 安德森 |A an de sen |g (Anderson, Gretchen) |4 著

• 702 _0 |a 于晨 |A yu chen |4 译

• 801 _0 |a CN |b JCXA |c 20211026

• 905 __ |a WFKJXY |d F272/674

• 920 __ |a 4370400 |z 1