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• 005 20240713081200.0

• 010 __ |a 978-7-5207-2685-6 |d CNY49.00

• 100 __ |a 20230616d2023 em y0chiy50 ea

• 101 1_ |a chi |c eng

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a af z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 综观全局 |A zong guan quan ju |f (英) 丹·琼斯 ... [等] 著 |d = Seeing the whole value stream |f Dan Jones |g 精益企业管理咨询 (上海) 有限公司译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 东方出版社 |d 2023

• 215 __ |a 11, 193页, [4] 叶图版 |c 图 |d 21cm

• 225 2_ |a 精益实践 |A jing yi shi jian

• 304 __ |a 题名页题其余责任者: 吉姆·沃麦克, 大卫·伯朗特, 马修·勒夫乔伊

• 305 __ |a 据2011年英文版译出

• 314 __ |a 丹·琼斯 (Dan Jones), 《改变世界的机器》《精益思想》《精益解决方案》的合著者, 精益全球联盟的分支机构—一英国精益企业学院的创始人和主席, 同时还是美国精益企业研究院的高级顾问。吉姆·沃麦克 (Jim Womack), 《改变世界的机器》《精益思想》《精益服务解决方案》的合著者, 《现场观察》的作者。也是美国精益企业研究院的创始人和高级顾问。大卫·伯朗特 (David Brunt), 自20世纪90年代开始就致力于精益的应用和研究, 2003年起担任精益企业研究院的高级研究员, 主要帮助企业设计、开发和实施他们的精益旅程, 同时扮演这些企业在实现精益飞跃过程中经理们的导师和教练角色。马修·勒夫乔伊 (Matthew Lovejoy) 企业家, 长期致力于企业的精益转型。

• 330 __ |a 本书指出: “价值流图”是可以从一个车间或部门拓展到一座工厂或一个公司, 还可以更进一步延伸到跨主机厂、供应商、和终端客户的整体价值流。“综观全局”的目的就是帮助企业从全局来思考如何满足顾客的需求, 如何缩短从原材料到成品的交付时间, 消除不必要的运输与仓储, 因而降低整个价值流的成本, 提升竞争力, 并且增加企业的利润。

• 410 _0 |1 2001 |a 精益实践

• 500 10 |a Seeing the whole value stream |A Seeing The Whole Value Stream |m Chinese

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 研究

• 690 __ |a F272 |v 5

• 701 _1 |a 琼斯 |A qiong si |g (Jones, Dan) |4 著

• 701 _1 |a 沃麦克 |A wo mai ke |g (Womack, Jim) |4 著

• 701 _1 |a 伯朗特 |A bo lang te |g (Brunt, David) |4 著

• 701 _1 |a 勒夫乔伊 |A le fu qiao yi |g (Lovejoy, Matthew) |4 著

• 712 02 |a 精益企业管理咨询 (上海) 公司 |A jing yi qi ye guan li zi xun ( shang hai ) you xian gong si |4 译

• 801 _0 |a CN |b WFKJXY |c 20240713

• 905 __ |a WFKJXY |d F272/904