机读格式显示(MARC)

• 000 01840nam0 2200277 450

• 001 0000814090

• 005 20251007205500.0

• 010 __ |a 978-7-5153-7332-4 |d CNY59.90

• 100 __ |a 20240702d2024 em y0chiy50 ea

• 101 1_ |a chi |c eng

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a a z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 变革 |A bian ge |e 如何将不确定性转化为机遇 |f (美)柯蒂斯·贝特曼... [等] 著 |g 张玉然译

• 210 __ |a 北京 |c 中国青年出版社 |d 2024

• 215 __ |a 240页 |c 图 |d 21cm

• 314 __ |a 柯蒂斯·贝特曼是富兰克林柯维全球直属办公室副总裁，在培训行业拥有超过25年的工作经验，是国际公认的演讲者、内容开发者、变革顾问、商业领袖和教练。

• 330 __ |a 尽管每个变革是独特的，但变革有可预测的模式。了解这种模式，你就能将不确定性转化为机遇。本书以一个商业寓言开始，邀请领导者反思自己的变革之旅，并发现他们的团队是如何陷入一系列可预测的模式和反应的。变革是不可避免的。当意外的或不想要的变革给个人和企业带来颠覆性影响时，人们很自然地会想：“是谁摇晃了船？”不幸的是，这是一个错误的问题。在本书中，拥有几十年丰富经验的富兰克林柯维公司变革专家揭示了成功的领导者如何带领团队经历变革，并将变革转化为机遇。富兰克林柯维公司是帮助组织改变员工行为进而实现结果的世界领导者。他们建立了一个变革模型，有助于将变革的不确定性转化为实现更好结果、个人成长甚至创新的机遇。你将在本书中找到：如何让团队参与变革过程的具体案例和详细步骤；变革模型如何使变革具有可操作性和可预测性；如何将变革带来的破坏最小化；大多数变革计划失败的原因，以及如何做出调整。无论你面临的变革有多大，范围有多大，通过遵循书中的变革模型，你可以带领团队在变革中取得成功。

• 333 __ |a 领导人员

• 517 1_ |a 如何将不确定性转化为机遇 |A ru he jiang bu que ding xing zhuai hua wei ji yu

• 606 0_ |a 企业领导学 |A qi ye ling dao xue

• 690 __ |a F272.91 |v 5

• 701 _1 |a 贝特曼 |A bei te man |b 柯蒂斯 |4 著

• 702 _0 |a 张玉然 |A zhang yu ran |4 译

• 801 _0 |a CN |b WFKJXY |c 20251007

• 905 __ |a WFKJXY |d F272.91/404