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• 010 __ |a 978-7-5217-2349-6 |b 精装 |d CNY239.00

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• 200 1_ |a 操盘 |A cao pan |e 地产项目总5项修炼与实战手册 |f 赛普管理咨询编著

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团 |d 2020

• 215 __ |a xii, 448页 |c 图 |d 24cm

• 225 2_ |a 赛普地产管理系列丛书 |A sai pu di chan guan li xi lie cong shu

• 314 __ |a 本书主编: 林亦

• 330 __ |a 针对房地产行业全过程、全专业、全链条发展的特殊性与“项目制”的发展模式, 本书率先提出: 怎样才是一名的项目总? 项目总究竟需要怎样的能力? 如何培养相应能力? 按照房地产企业的组织模式演进过程, 项目总可以分为工程型项目总、协调型项目总、运营型项目总和经营型项目总。不同类型的项目总, 其胜任力要求各不相同。本书阐述了项目总的发展演变过程, 以及各类项目总的职能定位和能力要求, 并在此基础上构建了项目总任职资格标准与能力模型。在完成项目总能力模型搭建和评测之后, 本书重点从项目总的五大关键任务 (5项修炼) 出发, 来阐述项目总应当如何完善和修炼自身的能力以达成关键任务。为了辅助项目总完成五大关键任务, 本书运用大量实战案例阐述了房地产项目开发全价值链 (项目论证、策划设计、工程建设、营销管理、验收交付、项目后评估6个阶段30个管控环节) 的关键管控要点、风险控制及知识点和工具。

• 410 _0 |1 2001 |a 赛普地产管理系列丛书

• 517 1_ |a 地产项目总5项修炼与实战手册 |A di chan xiang mu zong 5xiang xiu lian yu shi zhan shou ce

• 606 0_ |a 房地产企业 |A fang di chan qi ye |x 项目管理

• 690 __ |a F293.34 |v 5

• 701 _0 |a 林亦 |A lin yi |4 主编

• 712 02 |a 赛普管理咨询 |A sai pu guan li zi xun |4 编著

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20210309

• 905 __ |a WFKJXY |d F293.34/6

• 920 __ |a 4370400 |z 1