机读格式显示(MARC)

• 000 02098nam0 2200289 450

• 001 0000762870

• 005 20250620205700.0

• 010 __ |a 978-7-111-76225-6 |d CNY59.00

• 100 __ |a 20241114d2024 em y0chiy50 ea

• 101 1_ |a chi |c jpn

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a y z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 冲破壁垒 |A chong po bi lei |e 日立的重生 |d = 日立の壁 |e 現場力で“大企業病”に立ち向かい、世界に打って出た改革の記録 |f (日) 东原敏昭著 |g 朱波译 |z jpn

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2024

• 215 __ |a XVII, 237页 |d 21cm

• 306 __ |a 由TOYO KEIZAI INC., Tokyo通过BARDON CHINESE CREATIVE AGENCY LIMITED HongKong授权出版

• 314 __ |a 东原敏昭, 株式会社日立制作所取缔役会长, 1955年出生于日本德岛县。1977年从日本德岛大学工学部毕业后, 进入日立制作所。1990年获得美国波士顿大学研究生院计算机科学硕士学位。之后历任日立电力·电机集团大瓮电机本部交通系统设计部长、日立系统解决方案集团信息控制系统事业部电力系统本部长。

• 330 __ |a 日立从制造业史上最大的赤字中重生后, 是如何持续进行变革的? 截至2009年3月末的财报显示, 日立出现了当时制造业史上最大的赤字 —— 7873亿日元。在前所未有的危机中, 负责企业经营的川村隆、中西宏明开启了大刀阔斧的经营改革, 使日立从危机中重新站立起来, 越过了这道巨大的“壁垒”, 并于2012年3月底, 达成历史最高当期利润, 实现V字复苏。虽然得到了社会上“奇迹般的V字复苏”的喝彩, 但实际上改革还在路上。成为日立这家拥有30万名员工的大型企业集团掌舵人的东原敏昭, 接连进行改革 —— 打破挡在日立面前的诸多“壁垒”: 找借口的文化、互相依赖、拖延……《冲破壁垒》记录了日立是如何与典型的大企业病做斗争的, 以及为了转型成全球企业做出了哪些改革。期待本书能为希望自己的企业或商务做出转型的读者提供一些启发。

• 500 10 |a 日立の壁 : 現場力で“大企業病”に立ち向かい、世界に打って出た改革の記録 |A Ri Liのbi : Xian Chang Liで“da Qi Ye Bing”にliちxiangかい、shi Jieにdaってchuたgai Geのji Lv |m Chinese

• 517 1_ |a 日立的重生 |A ri li de zhong sheng

• 606 0_ |a 电子工业 |A dian zi gong ye |x 工业企业管理 |x 经验 |y 日本

• 690 __ |a F431.366 |v 5

• 701 _0 |a 东原敏昭, |A dong yuan min zhao |f 1955- |4 著

• 702 _0 |a 朱波 |A zhu bo |4 译

• 801 _0 |a CN |b WFKJXY |c 20250620

• 905 __ |a WFKJXY |d F431.366/32