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• 200 1_ |a 卓越绩效计分卡 |A zhuo yue ji xiao ji fen ka |d = Performance excellence score card |e 从优秀到卓越的“造钟”方法 |f 杨克军著 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 企业管理出版社 |d 2024

• 215 __ |a 357页 |c 图 |d 24cm

• 314 __ |a 杨克军, 山东大学工商管理硕士, 质量工程师, 深圳市市长质量奖评审员。2002年起任职于冠智达管理咨询公司, 先后担任高级咨询师、培训讲师、总经理等职务, 从事质量管理咨询工作, 为逾百家企业提供咨询和培训服务。2008年起任职于华测检测认证集团, 先后担任质量总监、总裁办公室主任、事业部总经理、运营副总裁等职务。工作之余, 潜心研究供应链质量管理及卓越绩效模式的最新理论及最佳实践, 创建“职业钟匠研修会”微信公众号, 致力于研修知识经济时代的质量管理科学与方法, 为我国制造强国战略的实现献上绵薄之力。

• 320 __ |a 有书目 (第338-357页)

• 330 __ |a 本书构建了一个新的绩效管理系统 —— 卓越绩效计分卡 (Performance Excellence Score Card, PESC), 既可以用来建立企业的绩效测量系统, 也可以作为一个独立的、动态的绩效管理工具用于企业的综合绩效改进。以卓越绩效计分卡 (PESC) 为基础, 本书构建了一套完整的企业从普通到优秀再到卓越的“造钟”理论和方法, 由沛思 (PESC) 企业成长四阶段模型、沛思环 (PESCCircle) 、沛思 (PESC) 计分卡 (即卓越绩效计分卡) 、沛思 (PESC) 企业经营管理成熟度评价模型, 以及沛思 (PESC) “造钟”十二步法五部分内容组成。本书的目标读者为企业家、职业经理人、企业内推行卓越绩效模式的工作人员、政府质量奖评审员、咨询师, 以及从事企业管理教学及研究的院校师生。

• 510 1_ |a Performance excellence score card |z eng

• 517 1_ |a 从优秀到卓越的“造钟”方法 |A cong you xiu dao zhuo yue de “ zao zhong ” fang fa

• 606 0_ |a 企业绩效 |A qi ye ji xiao |x 企业管理

• 690 __ |a F272.5 |v 5

• 701 _0 |a 杨克军 |A yang ke jun |4 著

• 801 _0 |a CN |b WFKJXY |c 20250723

• 905 __ |a WFKJXY |d F272.5/109