机读格式显示(MARC)

• 000 01968nam 2200337 450

• 001 0000383482

• 005 20180528121732.8

• 010 __ |a 978-7-5060-9958-5 |d CNY58.00

• 099 __ |a CAL 012018062036

• 100 __ |a 20180417d2018 em y0chiy50 ea

• 101 1_ |a chi |c jpn

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a ak z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 工业4.0之数字化车间 |A gong ye 4.0zhi shu zi hua che jian |f 日本日经制造编辑部著 |g 石露, 杨文译

• 210 __ |a 北京 |c 东方出版社 |d 2018

• 215 __ |a 233页 |c 图 |d 21cm

• 225 2_ |a 图解精益制造 |A tu jie jing yi zhi zao |v 049

• 300 __ |a “十三五”国家重点出版物出版规划项目

• 306 __ |a 本书中文简体字版权由汉和国际 (香港) 有限公司代理

• 330 __ |a 本书的构架分为四部分内容: 第一部分是制造业高手的全局观。在制造业复盘, 全面调整的新形势下, 管理者需要在四个方面做好布局: 一是回归国内, 瞄准海外无法实现的价值、速度与成本; 而是放眼海外, 找到真正的伙伴; 三是掌握数字化车间的信息管理和机器运转知识; 四是把我新的商机, 即需求链的强化, 提早发现客户真正需要做的事并实现它。第二部分是魅力工厂的进化型组织架构。主要列举了四个代表性案例。第三部分是超强工厂的运转模式。主要列举了三菱电机、本田、丘比、理光四大著名企业的真实案例第四部分介绍了数字化车间的未来。本章主要从动向、案例、技术三方面介绍了新型制造业的发展趋势, 指出有效利用迄今为止被人们扔掉了的“大数据”, 如机器的运转情况和生产现场的作业记录等, 成为制造业正在日趋上涨的新动向。尤其活跃的是, 运用能在问题发生之前提高质量和生产效率, 提高急躁预防出现问题的服务等的“进击”的大数据。

• 410 _0 |1 2001 |a 图解精益制造 |v 049

• 606 0_ |a 数字技术 |A shu zi ji shu |x 应用 |x 制造工业 |x 车间管理 |x 研究 |y 日本

• 690 __ |a F431.364 |v 5

• 702 _0 |a 石露 |A shi lu |4 译

• 702 _0 |a 杨文 |A yang wen |4 译

• 711 02 |a 日本日经制造编辑部 |A ri ben ri jing zhi zao bian ji bu |4 著

• 801 _2 |a CN |b WFKJXY |c 2018-8-2

• 905 __ |a WFKJXY |d F431.364/21

• 906 __ |a 1618857 |b F431.364/21 |c 00006 |d 58.00 |a 1618858 |b F431.364/21 |c 00006 |d 58.00 |a 1618859 |b F431.364/21 |c 00006 |d 58.00

• 920 __ |a 4370400 |z 1