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• 010 __ |a 978-7-111-68643-9 |d CNY99.00

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• 200 1_ |a 竞争优势 |A jing zheng you shi |e 透视企业护城河 |f (美) 布鲁斯·格林沃尔德, 贾德·卡恩著 |d = Competition demystified |e a radically simplified approach to business strategy |f Bruce Greenwald, Judd Kahn |g 林安霁, 樊帅译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2021

• 215 __ |a xxi, 311页 |c 图 |d 23cm

• 306 __ |a 本书中文简体字版由Bruce Greenwald和Judd Kahn通过Andrew Nurnberg Associates International Ltd.授权机械工业出版社

• 314 __ |a 布鲁斯·格林沃尔德 (Bruce Greenwald), 美国著名经济学家、哥伦比亚大学商学院罗伯特·海尔布伦终身金融与资产管理讲席教授 (荣誉退休), 兼任海尔布伦格雷厄姆与多德投资学中心学术主任, 并在多家业内投资机构任职。贾德·卡恩 (Judd Kahn), 戴维森-卡恩资本管理公司合伙人, 拥有20多年的投资管理行业经验。林安霁, CFA、CPA、ACCA Fellow, 价值投资者, 在国内外著名投资机构拥有丰富的实战经验。樊帅, 博士, 价值投资者, 于北京大学光华管理学院先后获得会计学学士及博士学位, 曾任职于中国国际金融股份有限公司、云锋金融集团等机构, 协助开设北大光华价值投资课程并担任助教, 目前专注于价值投资。

• 330 __ |a 本书结合实际案例分析讲解企业如何构建自己的护城河, 建立别人无法复制的竞争优势。作者是哥伦比亚大学管理学教授。作者认为企业没有竞争优势, 就只能面对两种选择: 要不就积极追求高度的运营效率, 要不就选择退出目前的市场, 进入可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。企业的盈利能力就取决于是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场, 并且有效掌握其他同业之间的竞争, 充分运用竞争优势。制定良好的战略, 必须以下列4项主要目标为思考重心。确认企业营运的竞争环境, 以及是否有竞争优势。思考战略的首要工作是了解自己是否享有竞争优势, 以及竞争优势的形态。事实上, 竞争优势不仅罕有, 而且通常都有地域限制。有效管理企业与其他同业之间的互动。大多数市场与产业中, 企业难以享有竞争优势。所以, 战略能不能成功, 要看企业能不能灵活地跟各种规模的企业互动。订立清楚简单的愿景, 这个愿景就是企业未来前进的方向。

• 333 __ |a 企业竞争研究者

• 500 10 |a Competition demystified : a radically simplified approach to business strategy |m Chinese

• 517 1_ |a 透视企业护城河 |A tou shi qi ye hu cheng he

• 606 0_ |a 企业竞争 |A qi ye jing zheng |x 研究

• 690 __ |a F271.3 |v 5

• 701 _1 |a 格林沃尔德 |A ge lin wo er de |g (Greenwald, Bruce) |4 著

• 701 _1 |a 卡恩 |A ka en |g (Kahn, Judd) |4 著

• 702 _0 |a 林安霁 |A lin an ji |4 译

• 702 _0 |a 樊帅 |A fan shuai |4 译

• 801 _0 |a CN |b 北京京城新安 |c 20210927

• 905 __ |a WFKJXY |d F271.3/15

• 920 __ |a 4370400 |z 1