机读格式显示(MARC)

• 000 01606oam2 2200277 450

• 001 0000812896

• 005 20250813082800.0

• 010 __ |a 978-7-111-77010-7 |d CNY79.00

• 100 __ |a 20250416d2025 em y0chiy50 ea

• 101 0_ |a chi

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a a z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 麦肯锡七步成事 |A mai ken xi qi bu cheng shi |d = McKinsey 7-step problem solving |f 孟勐著 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2025

• 215 __ |a XXVII, 298页 |c 图 |d 21cm

• 225 2_ |a 麦肯锡成长练习生系列 |A mai ken xi cheng chang lian xi sheng xi lie

• 314 __ |a 孟勐(1981-)，天蝎座，籍贯内蒙古。2000年考入清华大学本科，2010年清华博士毕业后参加工作。

• 330 __ |a 本书讲述：麦肯锡的经典方法论在过去30多年的时间里饱经市场验证，广受欢迎，然而市面上与麦肯锡经典方法有关的图书，其许多作者都是外籍，出版的年代也有很大的差异，几乎没有适合我们中国职场人的“麦肯锡方法论”。笔者在麦肯锡工作多年，在工作和教学中，已经将这些经典理论、思维、方法做了很好的吸收和应用，总结下来，麦肯锡的所有经典方法论可以归结为三套东西。第一套东西是用来解决问题的，也就是本书即将详细展开的内容；第二套东西是用来与人沟通的，是下一本书的内容；最后一套是用来做选择的，也就是第三本书的内容。如前所述，解决问题一般可以分为七个步骤，分别是定义问题、拆解问题、优先级排序、制订计划、展开分析、总结提炼和汇报建议，本书分别对这七个步骤进行拆解和详述。

• 410 _0 |1 2001 |a 麦肯锡成长练习生系列

• 510 1_ |a McKinsey 7-step problem solving |z eng

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 经验 |y 美国

• 690 __ |a F279.712 |v 5

• 701 _0 |a 孟勐, |A meng meng , |f 1981- |4 著

• 801 _0 |a CN |b WFKJXY |c 20250813

• 905 __ |a WFKJXY |d F279.712/64