机读格式显示(MARC)

• 000 01555nam 2200265 450

• 001 0000720402

• 005 20240812081600.0

• 010 __ |a 978-7-5136-7620-5 |d CNY58.00

• 100 __ |a 20240305d2024 em y0chiy50 ea

• 101 0_ |a chi

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a ak z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 阿米巴+合伙制 |A a mi ba +he huo zhi |f 胡八一著

• 210 __ |a 北京 |c 中国经济出版社 |d 2024

• 215 __ |a 244页 |c 图 |d 21cm

• 225 2_ |a 中国式阿米巴落地工具系列 |A zhong guo shi a mi ba luo di gong ju xi lie

• 314 __ |a 胡八一, 博士, 柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问; “落地派”管理咨询专家; 分算奖--中国式阿米巴经营模式的创建者; 曾任松下电器、杜邦 (中国) 等高级管理职务多年; 长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师。

• 330 __ |a 本书通过图文结合, 系统阐述企业实施阿米巴合伙制的目的、实施的流程和机制, 具体实施的客户案例等。阿米巴合伙制主要是在阿米巴经营模式的基础上, 延伸出来的合伙制激励模式。阿米巴合伙制打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系, 由公司建立支持平台, 在平台上由合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴团队独立决策、自负盈亏, 合伙人对项目有充分决策权, 享有相当的项目收益, 因此工作积极性高, 归属感强; 公司的角色由领导者变成支持者和辅助者, 为他们提供技术、人事、生产资料等支持, 让人才以公司为平台内部创业。“平台+合伙人+阿米巴”的经营模式, 这种合伙制阿米巴不仅仅是一种激励机制, 更是一种商业模式创新。

• 410 _0 |1 2001 |a 中国式阿米巴落地工具系列

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li

• 690 __ |a F272 |v 5

• 701 _0 |a 胡八一 |A hu ba yi |4 著

• 801 _0 |a CN |b WFKJXY |c 20240812

• 905 __ |a WFKJXY |d F272/979