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• 010 __ |a 978-7-5180-8367-1 |d CNY89.90

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• 101 1_ |a chi |c eng

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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 高效的组织都是圆的 |A gao xiao de zu zhi dou shi yuan de |f (加)戴维·珀金斯著 |d King arthur's round table |f David Perkins |g 朱映智译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中国纺织出版社有限公司 |d 2021

• 215 __ |a 267页 |d 23cm

• 314 __ |a 戴维·珀金斯(David Perkins),哈佛大学教育研究生院教授,知名教育心理学家,国际思维协会组织委员会常委,全球教育界知名演讲家和顾问。哈佛大学“零点项目”创始人之一,现为该项目指导委员会的联合主任。与知名教育家霍华德_加德纳共同指导该项目多年。“零点项目”成立50年以来,始终致力于研究智力、理解、思考、创意与人类的学习等相关议题,吸引了来自全球近20个国家和地区的研究者与老师。

• 330 __ |a 如何充分发挥团队中个人才智形成集体智慧?如何不让自己的组织陷入互相推诿、无人负责的集体盲思?如何避免团队组织成为乾纲独断、闭塞思路的一言堂?管理者们可以从这本书中找到答案。哈佛大学心理学家戴维·珀金斯在书中列举出所有组织中存在的共性问题,即组织协作问题与团队成员思想融合困难的问题。由此,珀金斯提出了组织智能这一概念。珀金斯认为,只有拥有组织智能的团队,才能够解决组织的协作问题,才能建立一支高效、协作的团队。在本书中,珀金斯提出获取组织智能的关键途径是通过协作式对话,提出当一个组织内进步积极的对话方式大于落后消极的方式时,组织智能就能很大程度地开发出来。他以亚瑟王与其从属骑士进行圆桌对话的交流与沟通方式来举例,系统阐释了先进有效的组织沟通模型,即圆桌模型。并提出了割草机悖论、恐龙悖论、五人对抗定理以及四种领导力模型等多种管理陷阱与解决方案,为任何面临组织协作挑战的管理者提供了有价值的见解。

• 510 1_ |a King arthur's round table |z eng

• 606 0_ |a 企业管理 |x 组织管理学 |x 研究

• 690 __ |a F272.9 |v 5

• 701 _1 |c (加) |a 珀金斯 |A po jin si |c (Perkins, David) |4 著

• 702 _0 |a 朱映智 |A zhu ying zhi |4 译

• 801 _0 |a CN |b 北京京城新安 |c 20220813

• 905 __ |a WFKJXY |d F272.9/279

• 920 __ |a 4370400 |z 1