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- 010 __ |a 978-7-300-24395-5 |b 精装 |d CNY49.00
- 099 __ |a CAL 012017104977
- 100 __ |a 20170606d2017 em y0chiy50 ea
- 200 1_ |a HR+三支柱 |A HR+ san zhi zhu |e 人力资源管理转型升级与实践创新 |d = HR thre-pillar mode |e the HR transformation and best practices in Chinese enterprises |f 马海刚, 彭剑锋, 西楠著 |z eng
- 210 __ |a 北京 |c 中国人民大学出版社 |d 2017
- 215 __ |a 285页 |c 图 |d 22cm
- 304 __ |a HR+中的“+”为HR右上角标
- 314 __ |a 马海刚，腾讯科技（深圳）有限公司人力资源平台部总经理、广东省人力资源研究会副会长、广东省人才开发与管理研究会副会长、广东省人力资源管理师联合会会长。出版《人才服务学》、《人力资源管理学》等著作，发表《移动互联网时代腾讯HR的新生态》等论文多篇。
- 314 __ |a 彭剑锋，国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。
- 314 __ |a 西楠，中国人民大学劳动人事学院博士研究生，华夏基石管理咨询集团高级咨询师。合著出版3部著作，研究兴趣包括高绩效人力资源管理系统、领导力和团队。
- 320 __ |a 有书目 (第277-283页)
- 330 __ |a 本书的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例，从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱，也了解如何推动和设计三支柱。
- 510 1_ |a HR thre-pillar mode |e the HR transformation and best practices in Chinese enterprises |z eng
- 517 1_ |a 人力资源管理转型升级与实践创新 |A ren li zi yuan guan li zhuan xing sheng ji yu shi jian chuang xin
- 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 人力资源管理 |x 研究 |y 中国
- 701 _0 |a 马海刚 |A ma hai gang |4 著
- 701 _0 |a 彭剑锋 |A peng jian feng |4 著
- 701 _0 |a 西楠 |A xi nan |4 著
- 801 _2 |a CN |b WFKJXY |c 2018-8-2
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