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题名/责任者:

冲破壁垒:日立的重生/(日) 东原敏昭著 朱波译

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2024

ISBN及定价:

978-7-111-76225-6/CNY59.00

载体形态项:

XVII, 237页;21cm

统一题名:

日立の壁 : 現場力で“大企業病”に立ち向かい、世界に打って出た改革の記録

其它题名:

日立的重生

个人责任者:

东原敏昭, 1955- 著

个人次要责任者:

朱波 译

学科主题:

电子工业-工业企业管理-经验-日本

中图法分类号:

F431.366

出版发行附注:

由TOYO KEIZAI INC., Tokyo通过BARDON CHINESE CREATIVE AGENCY LIMITED HongKong授权出版

责任者附注:

东原敏昭, 株式会社日立制作所取缔役会长, 1955年出生于日本德岛县。1977年从日本德岛大学工学部毕业后, 进入日立制作所。1990年获得美国波士顿大学研究生院计算机科学硕士学位。之后历任日立电力·电机集团大瓮电机本部交通系统设计部长、日立系统解决方案集团信息控制系统事业部电力系统本部长。

提要文摘附注:

日立从制造业史上最大的赤字中重生后, 是如何持续进行变革的? 截至2009年3月末的财报显示, 日立出现了当时制造业史上最大的赤字 —— 7873亿日元。在前所未有的危机中, 负责企业经营的川村隆、中西宏明开启了大刀阔斧的经营改革, 使日立从危机中重新站立起来, 越过了这道巨大的“壁垒”, 并于2012年3月底, 达成历史最高当期利润, 实现V字复苏。虽然得到了社会上“奇迹般的V字复苏”的喝彩, 但实际上改革还在路上。成为日立这家拥有30万名员工的大型企业集团掌舵人的东原敏昭, 接连进行改革 —— 打破挡在日立面前的诸多“壁垒”: 找借口的文化、互相依赖、拖延……《冲破壁垒》记录了日立是如何与典型的大企业病做斗争的, 以及为了转型成全球企业做出了哪些改革。期待本书能为希望自己的企业或商务做出转型的读者提供一些启发。

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