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题名/责任者:

6S精益管理:方法、工具与推行指南/占必考, 刘玲峰, 杨庆伟著

出版发行项:

北京:电子工业出版社,2022

ISBN及定价:

978-7-121-43153-1/CNY69.00

载体形态项:

xii, 336页:图;26cm

丛编项:

中国制造专精特新管理升级丛书

个人责任者:

占必考 著

个人责任者:

刘玲峰 著

个人责任者:

杨庆伟 著

学科主题:

制造工业-精益生产-工业企业管理-生产管理-研究-中国

中图法分类号:

F426.4

责任者附注:

占必考, 资深管理咨询顾问, 六西格玛黑带大师。曾任深圳三星电子质量与供应链负责人、小米无人机事业部质量体系负责人。刘玲峰, 精卓咨询机构创始人, 资深精益管理及目标管理专家, 曾就职于深圳三星电子。杨庆伟, 资深精益管理专家。在深圳三星电子服务9年。

书目附注:

有书目

提要文摘附注:

本书基于精益的思维和方法指导企业如何做好现场管理工作。精益现场管理不仅要做到环境干净整洁, 人、设备、物料运转有序, 而且还需要根据生产运作规律, 构建最佳的生产作业系统, 使人员高效化、成本最优化、经营效益最大化。在这样的指导思想下, 本书对6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六大要素做了全面、精细的剖析, 采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法, 让读者一目了然地知道如何有效地推行6S。本书不但能够教会读者行之有效的推行方法, 而且通过大量图片的对比说明, 深入解读了推行6S前后的变化, 可以让读者真实体会到推行6S的种种好处, 最终实现思想上的统一。

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