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题名/责任者:

新竞争战略:创新商业模式打造超级产品让小企业成为巨无霸/李庆丰著

出版发行项:

北京:北京时代华文书局,2021

ISBN及定价:

978-7-5699-4402-0/CNY88.00

载体形态项:

18, 339页:图;24cm

并列正题名:

New competitive strategy

其它题名:

创新商业模式打造超级产品让小企业成为巨无霸

丛编项:

T型商业模式系列

个人责任者:

李庆丰 著

学科主题:

企业竞争-竞争战略-研究-中国

中图法分类号:

F279.2

相关题名附注:

英文并列题名取自封面

责任者附注:

李庆丰，众合投资合伙人，投后管理专家，15年风险投资工作经验，长期研究企业管理及发展，致力于成为“中国德鲁克”！

提要文摘附注:

本书为T型商业模式系统书的第4本，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集。②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略。③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划。②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”。③将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。本书适合各级企业管理者阅读，也可供专业研究人士参考。

使用对象附注:

企业研究相关人员

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