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- 题名/责任者:
- 略管理:概念与案例.15/[美]汤普森(Thompson,A.A.Jr.),[美]斯特里克兰三世(Strickland,A.J.Ill),[美]甘布尔(Gamble,J.E.)著,高增安改编
- 版本说明:
- 1
- 畅想之星:
- 出版发行项:
- 北京:机械工业出版社,2008.03
- ISBN及定价:
- 978-7-111-23663-4/CNY88.00
- 载体形态项:
- 707页;26cm
- 丛编项:
- 高等学校经济管理英文版精编教材
- 个人责任者:
- 汤普森 Thompson,A.A.Jr. 改编
- 个人责任者:
- 斯特里克兰三世 Strickland,A.J.Ill 改编
- 个人责任者:
- 甘布尔 Gamble,J.E. 改编
- 个人责任者:
- 著 改编
- 个人责任者:
- 高增安 改编
- 学科主题:
- 企业管理-高等学校-经济理论-教材-英文
- 中图法分类号:
- F270
- 使用对象附注:
- 适于高年级本科生和MBA学生的使用。
- 豆瓣简介:
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- 内容简介:
- 本书是美国*、最权威的战略管理教材《战略管理:概念与案例》(第15版)的精编版,不仅保留了原书的理论体系和精华内容,而且切实贯穿了精讲多练、学以致用的原则,适于高年级本科生和MBA学生的使用。 在单一经营战略和多元化战略的制定中,本书融入了以资源为基础的企业理论,这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及到新兴行业。快速成长行业,成熟的低速成长行业,停滞或衰退行业,动荡和快速变化行业,零散行业等六大板块,研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型,兼顾到不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。
索书号 | 条码号 | 年卷期 | 馆藏地 | 书刊状态 |
F270/896:15 | 1405385 | 经济类书库-四楼西南 | 可借 | |
F270/896:15 | 1405386 | 经济类书库-四楼西南 | 可借 | |
F270/896:15 | 1405387 | 经济类书库-四楼西南 | 可借 |
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导读
作译者简介
前言
第一部分 制定与实施战略:概念与方法
第1章 战略是什么?为什么战略很重要?
什么是战略?
战略与追求竞争优势
确定公司战略
为什么公司战略是不断进化的?
公司战略部分是前报摄的,部分是后馈的
战略与伦理:通过道德的检验
公司战略与其商业模式的关系
战略取胜的因素何在?
为什么战略的制定和实施是非常重要的?
优秀的战略+成功的实施=****的管理
解释性案例
1.1 Comcast公司电缆业革命化战略
1.2 微软公司与红帽公司:两种差别悬殊的商业模式
第2章 战略决策与实施的过程
战略决策与实施过程的含义
制定战略愿景:战略决策与实施过程的第1阶段
战略愿景与使命宣言涵盖不同的领域
沟通战略愿景
愿景/使命与公司价值观的联系
设定目标:战略决策与实施过程的第2阶段
设定什么目标:需要平衡计分卡
制定战略:战略决策与实施过程的第3阶段
谁参与制定公司战略?
公司战略的决策层次
统一战略决策行动
战略愿景+目标+战略=战略计划
实施和执行战略:战略决策与实施过程的第4阶段
绩效评估与纠正偏差:战略决策与实施过程的第5阶段
公司治理:董事会在公司战略决策与实施过程中的作用
……
第3章 公司外部环境评价
第4章 公司资源与竞争地位评估
第5章 5种通用的竞争战略:采用哪一种呢?
第6章 竞争战略的补充:其他重要的战略选择
第7章 外国市场的竞争
第8章 使战略适应具体的行业和公司背景
第9章 多元化:集团公司的管理战略
第10章 战略、伦理与社会责任
第11章 创建能够成功实施战略的组织
第12章 内部运作管理:成功实施战略的促进措施
第13章 企业文化与领导:成功实施战略的关键
第二部分 制定与实施战略:竞选案例
注释