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题名/责任者:

稳敏兼顾:数字化研发管理实战/熊小龙, 吴穹, 刘雨哲等著

出版发行项:

北京:人民邮电出版社,2025

ISBN及定价:

978-7-115-66222-4/CNY119.80

载体形态项:

380页:图;24cm

并列正题名:

Balancing stability and agility:solutions for local technology organizations in the digital age

其它题名:

数字化研发管理实战

个人责任者:

熊小龙 著

个人责任者:

吴穹 著

个人责任者:

刘雨哲 著

学科主题:

软件开发-项目管理

中图法分类号:

TP311.52

一般附注:

异步图书

责任者附注:

熊小龙，Agilean公司顾问、IMBA。专注于规模化敏捷转型，擅长金融行业部落化组织搭建、软件研发数字化管理、行会建设、度量体系规划与落地等咨询服务，主导过多个千人级敏捷转型项目，致力于构建并推广本土Adapt方法论。

责任者附注:

吴穹，Agilean公司顾问。北京大学软件工程博士，拥有20多年行业经验。1998年创建Rational中国技术支持团队，曾任IBMRational全球产品经理。

责任者附注:

刘雨哲，Agilean公司顾问。持有EXINDevOpsMaster认证，辅导多家大型金融组织实施规模化敏捷转型和DevOps成熟度提升，具备丰富的敏捷转型落地和DevOps建设实战经验。

提要文摘附注:

本书分9篇，共19章，第一篇介绍为什么转型和核心管理概念，帮助读者寻找问题出在哪里，出路又在哪里；第二篇聚焦组织战略，探索如何构建团队及明确战略定位和目标；第三篇讲解研发过程，强调需求层级体系、产品研发过程和团队协作；第四篇讨论人才体系，聚焦如何做到把工作目标和能力提升相结合，提供测试行会和效能行会的建设和运营；第五篇介绍度量体系，既有“多”“快”“好”“赞”的体系，又有案例、实践误区、深入思考点；第六篇谈到整合管理，从敏捷项目管理与版本火车的视角，串联完整的研发过程管理；第七篇从引导技术的视角帮助转型者清扫转型中的障碍，让转型在组织中传播更容易，效果更理想；第八篇介绍硬核技术，帮助读者在技术上做好基本功，为软件研发保驾护航；第九篇提供方法论指导和案例参考，帮助读者构建自己的规模化转型路径。

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