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题名/责任者:

人单合一的实践/(英) 本杰明·拉克, 勒贝内·索加, 耶米西·博拉德-奥贡福敦著 陈劲, 潘信然译

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2024

ISBN及定价:

978-7-111-75816-7/CNY68.00

载体形态项:

XX, 158页:图;23cm

统一题名:

Closing the service gap how to connect customers, employees and organisations

丛编项:

海尔模式研究系列丛书

个人责任者:

拉克 (Laker, Benjamin) 著

个人责任者:

索加 (Soga, Lebene) 著

个人责任者:

博拉德-奥贡福敦 (Bolade-Ogunfodun, Yemisi) 著

个人次要责任者:

陈劲 译

个人次要责任者:

潘信然 译

学科主题:

企业管理

中图法分类号:

F272

出版发行附注:

由Pearson Education Limited (培生教育出版集团) 授权出版

责任者附注:

本杰明·拉克 (Benjamin Laker), 雷丁大学亨利商学院的领导力教授兼影响力与外部参与主任, 研究领导力对社会的影响。勒贝内·索加 (Lebene Soga), 博士, 雷丁大学亨利商学院管理实践与创业学副教授。他的研究探讨了一系列主题, 包括数字技术在组织生活中的社会方面、企业家精神与经理和员工的关系。耶米西·博拉德-奧贡福敦 (Yemisi Bolade-Ogunfodun), 博士, 雷丁大学亨利商学院组织行为学课程主任兼讲师。

提要文摘附注:

“人单合一”最初由海尔提出, 后来被亚马逊、苹果、易趣、脸书、网飞、推特、优步和YouTube等有意采用, 成为引领物联网时代管理模式的标杆。在本书中, 英国雷丁大学亨利商学院的三位教授将跟随世界上一些最大公司的脚步, 向你展示如何利用技术转变企业文化, 从而将员工、用户和组织这三个最重要的利益相关者联系起来, 并依次为每个群体创造价值。本书将通过实用的步骤、建议和案例研究, 帮助你制定并实施“人单合一”的战略, 从而将组织的领导方式由授权转变为赋能员工的权利和能力, 为企业创造可持续、可扩展的收入。

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