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题名/责任者:

战略定位:聚合“竞争·商业模式·品牌”定位为企业成长导航/李庆丰著

出版发行项:

北京:北京时代华文书局,2024

ISBN及定价:

978-7-5699-5004-5/CNY88.00

载体形态项:

17, 362页:图;24cm

其它题名:

聚合“竞争·商业模式·品牌”定位为企业成长导航

丛编项:

T型商业模式系列

个人责任者:

李庆丰 著

学科主题:

企业管理-研究

中图法分类号:

F272

责任者附注:

李庆丰, 众合投资合伙人, 战略投资及商业模式专家。在风险投资、创业经商、产品开发等领域拥有30多年复合型实践经历。

提要文摘附注:

本书阐述的“战略定位”理论属于新竞争战略的一个重要分支。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径, 以可持续产品思维, 为企业成长导航。战略定位包括三大要素: 发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位, 就是基于发展阶段, 通过定位平台, 追求实现一个产品愿景。战略定位通过为企业生命周期各阶段设置一些里程碑式的关键节点, 再将这些关键节点串联起来, 以此获得小企业成为巨无霸的优选战略路径: 在创立期, 企业需要竞争定位; 在成长期, 企业需要三端定位; 在扩张期, 企业需要分形定位; 在转型期, 企业需要联接定位。

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