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题名/责任者:

阿米巴+合伙制/胡八一著

出版发行项:

北京:中国经济出版社,2024

ISBN及定价:

978-7-5136-7620-5/CNY58.00

载体形态项:

244页:图;21cm

丛编项:

中国式阿米巴落地工具系列

个人责任者:

胡八一 著

学科主题:

企业管理

中图法分类号:

F272

责任者附注:

胡八一, 博士, 柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问; “落地派”管理咨询专家; 分算奖--中国式阿米巴经营模式的创建者; 曾任松下电器、杜邦 (中国) 等高级管理职务多年; 长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师。

提要文摘附注:

本书通过图文结合, 系统阐述企业实施阿米巴合伙制的目的、实施的流程和机制, 具体实施的客户案例等。阿米巴合伙制主要是在阿米巴经营模式的基础上, 延伸出来的合伙制激励模式。阿米巴合伙制打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系, 由公司建立支持平台, 在平台上由合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴团队独立决策、自负盈亏, 合伙人对项目有充分决策权, 享有相当的项目收益, 因此工作积极性高, 归属感强; 公司的角色由领导者变成支持者和辅助者, 为他们提供技术、人事、生产资料等支持, 让人才以公司为平台内部创业。“平台+合伙人+阿米巴”的经营模式, 这种合伙制阿米巴不仅仅是一种激励机制, 更是一种商业模式创新。

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