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题名/责任者:

综观全局/(英) 丹·琼斯 ... [等] 著 精益企业管理咨询 (上海) 有限公司译

出版发行项:

北京:东方出版社,2023

ISBN及定价:

978-7-5207-2685-6/CNY49.00

载体形态项:

11, 193页, [4] 叶图版:图;21cm

统一题名:

Seeing the whole value stream

丛编项:

精益实践

个人责任者:

琼斯 (Jones, Dan) 著

个人责任者:

沃麦克 (Womack, Jim) 著

个人责任者:

伯朗特 (Brunt, David) 著

个人责任者:

勒夫乔伊 (Lovejoy, Matthew) 著

团体次要责任者:

精益企业管理咨询 (上海) 公司 译

学科主题:

企业管理-研究

中图法分类号:

F272

题名责任附注:

题名页题其余责任者: 吉姆·沃麦克, 大卫·伯朗特, 马修·勒夫乔伊

版本附注:

据2011年英文版译出

责任者附注:

丹·琼斯 (Dan Jones), 《改变世界的机器》《精益思想》《精益解决方案》的合著者, 精益全球联盟的分支机构—一英国精益企业学院的创始人和主席, 同时还是美国精益企业研究院的高级顾问。吉姆·沃麦克 (Jim Womack), 《改变世界的机器》《精益思想》《精益服务解决方案》的合著者, 《现场观察》的作者。也是美国精益企业研究院的创始人和高级顾问。大卫·伯朗特 (David Brunt), 自20世纪90年代开始就致力于精益的应用和研究, 2003年起担任精益企业研究院的高级研究员, 主要帮助企业设计、开发和实施他们的精益旅程, 同时扮演这些企业在实现精益飞跃过程中经理们的导师和教练角色。马修·勒夫乔伊 (Matthew Lovejoy) 企业家, 长期致力于企业的精益转型。

提要文摘附注:

本书指出: “价值流图”是可以从一个车间或部门拓展到一座工厂或一个公司, 还可以更进一步延伸到跨主机厂、供应商、和终端客户的整体价值流。“综观全局”的目的就是帮助企业从全局来思考如何满足顾客的需求, 如何缩短从原材料到成品的交付时间, 消除不必要的运输与仓储, 因而降低整个价值流的成本, 提升竞争力, 并且增加企业的利润。

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