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题名/责任者:

单元合伙:从就业到内部创业的组织进化模式/刘少华, 李自冬著

出版发行项:

北京:中国商业出版社,2022

ISBN及定价:

978-7-5208-2096-7/CNY79.00

载体形态项:

274页:图;25cm

其它题名:

从就业到内部创业的组织进化模式

个人责任者:

刘少华 著

个人责任者:

李自冬 著

学科主题:

企业管理

中图法分类号:

F272

责任者附注:

刘少华, 单元合伙开创者, 伯格联合咨询创始人, 中阿产业投资基金合伙人, 专注从事公司治理、股权设计研究和咨询15年。曾任北京大学、清华大学总裁班课程教授, 累计培训企业家10万人以上。李自冬, 法学硕士, 伯格联合咨询创始合伙人, 单元合伙首席咨询师, 从事咨询工作近10年, 累计咨询辅导服务的企业几百家, 擅长股权架构、股东合伙规则与单元合伙应用设计。

提要文摘附注:

单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论, 包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新: 让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制: 平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式: 单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象, 不同模式。每个模式有8个实操工具, 四大模式共32个实操工具。单元合伙, 就是让老板建立共创平台, 赋能员工从就业到内部创业, 实现员工和老板共同创业、共同富裕。老板创建企业平台, 对企业负责, 是企业的创业者、投资者、经营者; 员工内部创业对经营单元负责, 是经营单元的创业者、投资者、经营者。

使用对象附注:

企业管理人员

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