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题名/责任者:

激活组织:华为奋进的密码/吴晓波, 徐光国, 张武杰著

出版发行项:

北京:中信出版集团,2021

ISBN及定价:

978-7-5217-3274-0/CNY68.00

载体形态项:

xvi, 356页:图;23cm

其它题名:

华为奋进的密码

丛编项:

“C理论”系列丛书

个人责任者:

吴晓波 著

个人责任者:

徐光国 著

个人责任者:

张武杰 著

学科主题:

通信企业-企业管理-经验-深圳市

中图法分类号:

F632.765.3

责任者附注:

吴晓波, 浙江大学创新创业与战略学系教授, 浙江大学求是特聘教授。徐光国, 浙江大学心理学博士。张武杰, 浙江大学工学博士、管理学博士后。

书目附注:

有书目 (第347-356页)

提要文摘附注:

本书主要介绍华为公司以“激活”为核心的管理思路, 从个体 (员工个人) 激活、团队 (部门) 激活、组织 (整个公司) 激活三方面进行论述, 结合大量具体案例, 介绍华为的管理经验。华为成立30多年, 从一家名不见经传的小民营企业, 成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许, 我们更希望问一句: “华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝? ”事实证明是有的, 任正非与华为在经历了几次大的危机之后, 总结出了“方向大致明确, 组织必须充满活力”。这本书对组织活力的概念、组织活力激发的困境等做了基本阐释, 并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历, 以华为激发组织活力的实践为主线, 系统梳理和总结了华为在个体层面、团队层面以及企业层面激发组织活力的逻辑与实操方法, 为相关企业和管理者学习提供参考。

使用对象附注:

通信企业管理研究者

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