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题名/责任者:

HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新/马海刚, 彭剑锋, 西楠著

出版发行项:

北京:中国人民大学出版社,2017

ISBN及定价:

978-7-300-24395-5 精装/CNY49.00

载体形态项:

285页:图;22cm

并列正题名:

HR thre-pillar mode:the HR transformation and best practices in Chinese enterprises

其它题名:

人力资源管理转型升级与实践创新

个人责任者:

马海刚 著

个人责任者:

彭剑锋 著

个人责任者:

西楠 著

学科主题:

企业管理-人力资源管理-研究-中国

中图法分类号:

F279.23

题名责任附注:

HR+中的“+”为HR右上角标

责任者附注:

马海刚，腾讯科技（深圳）有限公司人力资源平台部总经理、广东省人力资源研究会副会长、广东省人才开发与管理研究会副会长、广东省人力资源管理师联合会会长。出版《人才服务学》、《人力资源管理学》等著作，发表《移动互联网时代腾讯HR的新生态》等论文多篇。

责任者附注:

彭剑锋，国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。

责任者附注:

西楠，中国人民大学劳动人事学院博士研究生，华夏基石管理咨询集团高级咨询师。合著出版3部著作，研究兴趣包括高绩效人力资源管理系统、领导力和团队。

书目附注:

有书目 (第277-283页)

提要文摘附注:

本书的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例，从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱，也了解如何推动和设计三支柱。

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